گزارش تحلیل پروژه های پیشگویانه شرکت Deloitte که در سال 2018 منتشر شده است رو با یکدیگر میخوونیم! در این گزارش مباحث مختلفی از کاربرد علم داده ها در حوزه مدیریت پروژه به خوبی مورد بررسی قرار گرفته است.

 

متودولوژی تحلیل پروژه های پیشگویانه

  • ارزیابی ریسک و پیچیدگی
  • مصاحبه با خبرگان پروژه
  • ساختاردهی و مرور مستندات پروژه
  • شناخت و استفاده از ابزار های پیش گویانه
  • شناسایی عوامل موثر در بهبود پروژه
  • تجزیه و تحلیل خروجی های مصاحبه
  • گزارش گیری و تصمیم گیری

 

در ابتدای پروژه تجزیه و تحلیل پیشگویانه به شما در ایجاد شایستگی های لازم جهت افزایش عملکرد پروژه، بسیار مؤثر عمل می کند.

با این حال ، قابلیت تحلیل داده محور پروژه ، ارزش قابل توجهی را در طول چرخه عمر پروژه می افزاید.

با انجام تجزیه و تحلیل در طول یک پروژه ، می توانید ابتکار عمل و یک تفکر تحلیل داده محور پروژه را به مسیر خود برگردانید.

 

 

 

تحلیل پروژه های پیشگویانه داده محور

فلوچارت مدیریت پروژه

 

 

برخی از سوالات پیش رو

چگونه می توانید تعیین کنید که آیا شرکت شما از تجزیه و تحلیل پیشگویانه پروژه سود می برد؟

جواب ساده است ، سؤالات زیر را از خود بپرسید و صادقانه به آنها پاسخ دهید:

  • چند بار پروژه های اصلی شما ، انتظارات ذینفعان را برآورده می کنند؟

 

  •  انتظارات ذینفعان را با توجه به تحلیل هزینه ، زمان بندی و عملکرد که سه زمینه انتظارات هستند چطور ارزیابی می کنید؟

 

  • پروژه هایی که نتوانسته اند انتظارات را برآورده کنند و یا شکست خورده اند چه تأثیری روی شرکت شما گذاشتند؟

 

  • اگر پروژه های کلیدی شما با موفقیت به اتمام برسند ، شرکت خود را چگونه توصیف خواهید کرد؟

 

  • آیا موفقیت در عملکرد پروژه، الزاما سبب به دست گرفتن سهم بازار و یا تحولی عظیم خواهد شد؟

 

  • با توجه به پاسخ سؤالات فوق ، آیا شرکت شما توانایی استفاده از تجزیه و تحلیل پیشگویانه پروژه را ندارد؟ چه چیزی مانع از استفاده شما می شود؟

 

 

درحال ارسال
امتیاز دهی کاربران
5 (2 رای)